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CEO와 리더에게 요구되는 인사인문학
PART 1 조직의 지속성장을 위한 인적자본관리
리드리드출판
|
이홍민 저
|
2017-11-14
39
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프롤로그
PART 1 조직의 지속성장을 위한 인적자본관리
1. 인재를 모아라, 조직경쟁력이 확보된다
2. 마음을 얻는 지속가능 경영전략
3. 인적자본 전략
4. CEO와 인적자본관리
5. 인적자본관리 책임자에게 요구되는 역할과 책임
PART 2 탁월한 인재선발
1. 역량과 역량모델
2. 선발의 방법
3. 역량평가
4. 선발 적용 방안
PART 3 성과관리와 역량평가
1. 조직 및 개인의 성과관리
2. 조직 및 개인의 성과평가
3. 개인 역량평가
PART 4 승진과 보상
1. 연공과 성과의 조화
2. 역량중심의 승진
3. 동기부여를 위한 보상과 징벌
PART 5 핵심역량 인재개발
1. 인재는 만들어진다
2. 독서를 통한 개인개발
3. 교육을 통한 경력개발
4. 조직개발을 통한 인재개발
PART 6 유연하면서 강한 조직문화
1. 조직문화의 혁신
2. 통찰력 강화와 융합의 조직문화 개발
3. 일하기 좋은 조직
PART 7 인적자본관리의 미래
1. 인적자본관리의 변혁
2. 인적자본관리 전문가의 역할
3. 인적자본관리 모델
PART 8 인사 철학의 사례
1. 국가 사례
2. 개인 사례
부록
본문 속 중국 역대왕조
본문 속 인물 소개
판권