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조직역량 핵심인재
1. 지속가능경영이란
리드리드출판
|
이홍민
|
2017-11-13
34
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리드리드출판
PART 1. 조직역량
Chapter1. 조직역량 확보를 위한 지속가능경영
1. 지속가능경영이란
2. 지속가능경영과 조직활동
3. 이해관계자 참여모델
4. 윤리경영
5. 사회책임투자(SRI)
6. 지속가능경영의 이슈
Chapter 2. 조직역량의 확보
1. 조직역량
2. 조직역량 우수기업 사례
3. 조직의 환경적·사회적 책임
4. 조직역량과 조직 효과성
Chapter 3. 조직의 가치체계
1. 조직의 비전과 미션
2. 핵심가치
3. 지속가능경영 전략과 전략과제
PART 2. 인적자원역량
Chapter 4. 역량기반의 인적자원관리
1. 인적자원 역량의 정의
2. 역량의 필요성
3. 역량중심의 인적자원관리
Chapter 5. 직무와 성과 파악
1. 성과 파악과 업무성과 역량
2. 직무의 분류
3. 미션과 핵심역량(Core Role) 정리
4. 성과 정리
5. 핵심성공요인(CSF)과 BSC/MBO
6. 핵심성과지표
Chapter 6. 역량모델의 도출 및 결정
1. 필요역량의 도출
2. 역량모델 개발
3. 고성과자의 행위(High Performer Behavior) 검토
4. 기본·리더·직무역량 모델링
5. 역량모델의 타당성 검증
6. 역량모델의 산출물과 개발 시 고려사항
Chapter 7. 역량의 평가
1. 역량평가의 목적과 기대효과
2. 역량평가 도구의 개발 프로세스
3. 역량평가 툴(Tool)
4. 역량평가의 요소별 가중치
Chapter 8. 역량모델의 활용 및 성과 창출
1. 역량모델링의 활용방안
2. 역량모델을 활용한 우수인재의 선발
3. 역량 갭(Gap) 분석에 따른 인재개발 전략
4. 역량평가 및 성과와 연동된 보상 전략
5. 역량모델과 성과관리시스템의 통합
6. 역량모델 구축의 문제점 및 성공의 전제 조건
PART 3. 핵심인재
Chapter 9. 핵심인재의 확보
1. 핵심인재의 정의 및 관리 방안
2. 핵심인재의 선발
3. 선진기업의 핵심인재 선발
Chapter 10. 핵심인재의 평가 및 보상관리
1. 핵심인재의 평가관리
2. 핵심인재의 승진 및 보상관리
Chapter 11. 핵심인재의 개발과 유지 전략
1. 핵심인재의 개발
2. 핵심인재의 유지 전략
Chapter 12. 핵심인재경영과 조직성과
1. 핵심인재경영이 조직에 미치는 부정적인 영향 개선
2. 핵심인재의 역할과 조직성과
참고문헌